您正在看的电脑行业用语是:什么是erp。经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP─EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管
理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相
应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密
地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史
在中国,企业信息化和ERP应用已经风风雨
雨渡过了二十多年,从1981年沈阳第一机床厂从
德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、探索到
逐渐成熟的风雨历程。
早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知&
道什么是ERP,大约在1985年到1990年的时候,
许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研
究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何
来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了
一些ERP应用的试点企业。到了90年代,全球
许多著名的ERP厂商纷纷涌进中国市场,有更多
的企业试用或购买了ERP产品。但令我们失望
的是,ERP在中国企业的成功率并不是很高,这样
的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很
多的企业心有余悸,不敢上马ERP应用。
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伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进
入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深
度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在
应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正
成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、
ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺
乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控。二、一些
软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直
接导致了客户对ERP产品的怀疑。
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一、落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用
ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP的产生历
程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在
20多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内
涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的
管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不
是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是
成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基
础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制
度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技
术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不
完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率
低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用
具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业
业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度&
的全面集成。尤其是，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过
程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷
做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行
支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.
而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，
是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和
生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不
良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业
缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息
流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是
ERP在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用
ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对
象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成
果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实
现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现
客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表&
现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响
ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。&
什么是erp,可以看看这篇文章
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从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会
引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP在
中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到
成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有
700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然
而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。
1 中国企业ERP发展中存在的问题
自从1970年ERP的前身———MRP(物料资源
计划)出现以后的30年间,企业信息化管理已经从
最初的MRP,发展到了后来的MRPII和今天的
ERP。早在1990年前后,我国就开始引进和利用
MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但
直到1999年,才出现了以开思、利马等为代表的公
司对ERP软件的尝试。国产ERP软件刚刚走过了
第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知